Saiba como a TSI ajudou a Qualimpor a ter maior controle
sobre as vendas e criar métricas para o acompanhamento da operação.
Histórico
A Qualimpor é uma importadora fundada no Brasil em 1995, com um trabalho focado na consolidação de suas marcas no mercado brasileiro, a empresa segue conquistando cada vez mais mercado. Para acompanhar este crescimento, a Qualimpor identificou que precisava melhorar ainda mais os seus processos internos e de gestão. Para isso, era necessário providenciar acesso às informações aos vários intervenientes (vendedores, fornecedores, matriz e colaboradores internos com cargos de gerência) de forma consolidada e que fosse acessível a todos.
Desafio
O trabalho de consultoria da TSI foi identificar uma solução escalável e que fosse possível de acessar de qualquer lugar e a qualquer hora.
Um grande diferencial deste projeto foi a possibilidade de substituir os antigos relatórios estáticos em formato PDF, por Dashboards dinâmicos possibilitando que todas as informações sejam analisadas de várias perspectivas e modificadas a qualquer momento.
Solução
Após uma análise minuciosa, a TSI apresentou o Power BI como a ferramenta mais adequada para suprir as necessidades da Qualimpor, pela simplicidade em criar análises, e pela facilidade de compartilhar informações com toda a equipe diminuindo o tempo de decisões estratégicas.
Depoimento
"Ainda é difícil mensurar eventual retorno em venda. O que já é concreto é que agora todos falam a mesma língua pois a informação é disponibilizada diariamente e de forma uniforme para todos. Com isso, ficou mais fácil de acompanhar as vendas e metas definidas.
A Qualimpor está a crescer, em colaboradores, SKU e fornecedores. Foi importante disponibilizar uma ferramenta onde todos pudessem consultar a informação relevante para o desempenho de suas atividades.
Com o que aprendi estou agora a fazer outros BI na vertente Financeira e Logística."
Rui Lourenço
Gerente de Operações
Qualimpor